Como evoluir a tradicional avaliação de desempenho para um processo mais coerente com a gestão de talento do mundo atual.
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Desenhando a Gestão de Desempenho (Parte 2)
MÓDULO 5
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Maior poder de argumentação e influência com a liderança para reforçar esse processo
Clareza sobre possibilidade disruptivas para garantir coerência nas decisões sobre os colaboradores
Direcional para construir uma Gestão de Desempenho
do zero
Ferramental e formas práticas de aplicar mudanças na Gestão de Desempenho na empresa
Dani Bruzzi
Diretora de People na Pipo Saúde
Marcela Ziliotto
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Diretora de People na Nomad
Luiza Rubio
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O que faz uma pessoa ter uma melhor performance
Encaixe das necessidades da empresa com a expectativas dos colaboradores
Armadilhas e problemas do tema
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